学绿城、龙湖、绿地这样做你家房企也能打造高品质景观！

　　优秀的景观设计能带动楼盘的销售，这已经是一个地产行业的通识。明源君曾在网上看到这样一个例子，一个新楼盘所在的城市时常雾霾，客户站在高层建筑向下看不到精心规划的景观，销售人员就想了一个法子，用ipad展示效果图片，带着客户用照片的形式“看”完了四个方向的景观。

　　景观设计能提升项目档次，带来溢价，同时还会体现房企的品味。品味是一个虚无缥缈的词，以前景观喜欢用贵的材料、稀有的树木，成本上不封顶，而到了限价时代，很多房企吃不消，并且从实践来看，烧钱的景观设计效果不一定好，贵的稀有的东西很多客户不认识。

　　景观设计包括绿化和空间区划等部分，现在住户越来越重视绿植的美观和社交空间的人性化，很多房企也在这上面下功夫。标杆房企做景观有一套独特的秘籍，明源君今天来剖析下为何有的房企景观设计做得好，以及做不好景观的有什么通病。

　　提起景观设计，地产人会立马想到龙湖、绿城、绿地、万科等标杆房企。景观设计涉及到设计、施工等实操环节，还涉及到审美这样的美学部分，明源君认为，标杆房企能在景观设计中做到独特之处，最重要的是房企具备甲方意识和总导演的能力，实地把控景观品质！

　　可能有人不理解，房企已经是甲方，怎么在景观管理上有甲方意识？明源君这里说的是，房企在景观设计上，不能全权交给设计公司或者设计院发挥，从设计初期到最终的效果把控上，必须得是房企的人控场拿主意。

　　设计公司的景观设计师多在办公室内画图，实战经验比较缺少，很多时候会出现“纸上谈兵”的情况。比如明源君知道这样一个例子，万科在天津操盘一个项目，设计公司在设计中配置了五角枫，认为比较美观，但万科园林品质负责人在现场拒绝签收，因为五角枫虽然美，但并不适合天津的气候，后续很难存活。

　　房企在景观设计中代入甲方和总导演意识，做景观的执行者，能有效把控景观设计的进度和品质。比如绿城非常强调现场，在景观规划阶段、设计阶段、营造实施阶段要求重要人员要在现场，现场进行评审核定。

　　龙湖规定必须确定项目主体和定位，才能确定景观设计主题和定位，才可以进行景观概念设计等程序，在项目过程中，龙湖自身的景观工程师随时跟踪协调设计公司的方案和设计。

　　景观设计做得好有共同的成功之处，景观设计做不好也有一些通病。明源君跟很多地产人交流，发现了现在景观设计存在着三个误区。

　　花园小区、森林小区是近些年来不少楼盘的卖点，开发商抓住客户喜爱自然的心理，在小区尽可能的增设绿化面积。绿化率高是一件好事，但明源君今天在这里说的误区是，很多房企认为绿化面积和绿化率越“极致”越好，事实恰好相反，绿化面积太大不一定代表小区更宜居，反而会侵占了公共活动空间，给客户带来困扰。

　　普遍情况下，住宅小区绿化率的指标国家政府是明确规定不能够低于 30%，很多楼盘现在打出了绿化率50%、绿化率70%的噱头，实际上这是景观设计的重大缺陷！因为楼盘里很多指标是有国家规定的，这也就意味着楼盘软硬景比例是相应的，比如软硬比例7：3或8：2，在软景中一味扩大绿化比例，那么必然是从别的项目上补给绿化，绿化面积能侵占的最可能的就是硬景中能灵活安排的公共空间。

　　绿化多了，小区活动的公共空间却少了，这显然不符合目前住户的需求。绿城景观总曾讲过这样一个例子，一个楼盘把绿化率从30%扩到40%，小区绿意盎然，但住户能活动的空间只有几条道路，极不方便，后来住户要求把一块大草坪改成广场，满足日常活动需求。

　　在建筑、室内设计中，提到成本管理，很重要的一条是避免二次设计或修改，因为涉及到二次，就意味着成本的消耗和浪费。

　　不少房企在景观设计中，也沿用了避免二次设计的观点，结果发现，设计效果和实际效果相差甚远。这个问题不少业内人士都曾探讨过，明源君综合多方看法，认为室内设计和景观设计有着本质的区别，那就是标准。比如室内设计的地板要用xx型号的木料，施工方拿着型号可以直接在市面上找到一模一样的材料。但景观设计不一样，一块石头造型，市面上会有多种多样的选择，实际效果如何，要看景观设计师的搭配、多方比对实验，最后才会出来最佳效果。

　　房企极力避免景观二次设计，另一层面代表的是由施工队等人进行选择，但往往工人不具备景观设计师的美学知识和美学经验，效果自然大打折扣。

　　明源君认为，景观设计中二次设计尤其重要，二次设计或者可以说是二次创作，景观设计师在现场进行二次更改、调试，把控最终的品质。景观二次设计一定程度上增加了成本，但最终效果会覆盖掉那部分成本。

　　标准化流程是地产行业的趋势，景观设计中环节复杂，变量多，景观标准化以往被认为很难实现，但经过标杆房企龙湖、绿城、万科的景观标准化实践，情况已发生改变。如龙湖的景观标准化，效果和施工精确度可达90%以上。

　　景观标准化可以缩短工期、保证效果，有效控制成本，不少房企想参考标杆房企的做法，建造自己的景观标准化体系，但效果不尽人意。明源君认为，这里面最重要的一个问题是，房企对景观标准化的认知有偏差。景观标准化是在大量经验的积累上，通过对景观各项目的深入理解，总结出的最适合自身、最能代表自身品位的体系，核心应是站在总战略的高度，进行标准化流程。

　　不少房企要建自己的景观标准化，把这项工作交给了设计公司，由第三方操办。而设计公司一不够了解房企的战略，二缺乏实战经历，最后交出的景观标准化或是过于大众化，或是无法落地，没有实操性。

　　比如明源君曾听地产人吐槽，很多设计师一设计植物群就是画球、堆球，毫无创新，用这样的方式进行标准化，会让景观体系变得毫无辨识度。

　　总结标杆房企的景观标准化建造，明源君认为，一是房企必须要对自己的战略有清晰认识，二是房企要亲自操刀，让标准化体系能为房企标准流程服务，同时也能让设计方有一定灵活度。比如绿地的景观标准化模块，以产品理念+产品配置+模块库+部品库为主线，像在餐厅点菜一样，实施效果可视，落地成本可控。

　　通常情况下，景观成本是楼盘售价的2%，而溢价可达数十倍以上，优秀的景观设计会让客户更认同房企的价值观，并乐于为优秀设计买单。

　　前文说了，品味是虚无缥缈的词，每个人的观感也是不同的，在相同的投入下，景观效果有时相差甚远。这中间决定观感的因素是什么？景观设计包括小区绿化和景观区划，既有绿植又要有人文社交空间。标杆房企在景观设计中格外注重用户感知度高的部分，同时注重人性化空间，打造全年龄段的区划空间。下面来仔细说说。

　　为了控制成本，目前通行的软硬景比例是7：3或者8：2，在软硬景中，项目主入口和绿化是最受关注的部分，也是最具核心竞争力的部分。房企在这部分要下狠功夫，锤炼设计能力，植被搭配养护能力。

　　主入口是楼盘的门户区，是客户最为敏感的部分。这部分既要在第一眼展现景观设计的震撼效果，更要在以后的生活中，方便住户生活出行。

　　比如绿地理想家郑州的一个项目，入口处用树木排布、灯饰、石材装饰，十分大气。主入口还承担着人车分流的作用，绿地理想家体系中，对人车分流从入口处严格控制，把出行车道、进车行道、人行通道三通道合理划分，互不打扰。

　　为了在入口控制好人车分流，绿地理想家体系中，一般全区车行道路设为单行环线，次入口为双向入口，提高小区内的安全指数。

　　项目主入口又叫礼仪花园，住户从人行通道进入，可以宁静安全的归家，不受机动车打扰。

　　绿化在主入口的设计中有着重要作用，用绿植点缀入口，营造空间的丰富性和层次感，增添主入口的美观度。同时选择合适的绿植颜色搭配，为住户打造家的温馨感和归属感。

　　动线是人在空间中的行动路线，在讲究住宅回归生活属性的今天，动线设计要以人的需求为中心，满足人在小区内的活动需求。明源君认为，动线设计一是满足视觉需求，二是要满足归家需求。

　　比如绿城的动线设置，细分为一级，二级及三级步道，不同级别的步道满足不同的需求，三级动线分别是：一级动线：消防车道，Fire Lane 指火灾时供消防车通行的道路；二级动线：指二级步道则具较强的功能性，住户通过二级步道可以很快地回家；三级动线：指小径，汀步，一个狭窄的夹道，有视觉冲击力。

　　普通住宅一般以满足归家需求为重点，但可以在日常设计中，增添一些创新，把景观用动线串起来。

　　比如天津万科一个项目中，该项目定位是普通住宅区，万科在动线设计中，主要考虑住户人群的归家需求，并打破中心轴线单一空间布局，设计多动线交叉路径，将归家动线与功能空间相结合。

　　如图所示，归家东线与各类景观结合，增强人与景观的互动性，为归家路途增添小趣味，同时也能高效率利用景观。

　　绿化植被是软景中最重要的部分，也是景观设计中最具辨识度的部分。龙湖的景观设计在地产行业颇有名气，目前已经从五重景观进化成了五维景观。明源君此前专门剖析过，景观不等同于“种树”，而是要营造出一个有层次、四季变换的场景。在优秀景观设计中，要求绿化是高中低层次饱满，有视觉引导作用；要掌握当地的苗木特性，四季有景，景致不同。以这个为标准，龙湖的五重景观完全符合。

　　龙湖的五重景观标准是：第一重：高7-15米，冠幅5-10米大乔木；第二重：高4-5米，大灌木、小乔木；第三重：2-3米高的灌木；第四重：花卉、小灌木；第五重：草坪、地被等。

　　五重景观通过层次丰富的植物搭配，让植物成为建筑的外立面，让住户能在树林中找房子。

　　五维景观与五重景观相差一个字，五维景观指的是生态、健康、交融、精筑、人文五重维度，闻、看、听、触、感五种感受，其中五重景观是五维的第一个维度生态。五维景观更类似于总体景观开发的指导战略。

　　现实实践中，龙湖的五重景观对还在摸索景观植被配置的房企有很大启发和较强的指导性。

　　比如龙湖的一个项目，打造立体绿化景观，最上层是高大的乔木如香樟、雪松等树木，接下来是大量的小乔木，再矮一点就是各种花树和灌木，比如桂花、女贞等，最后两层则是贴地的花卉和草坪，全区栽植了近百种植物，形成浪漫的园区花园。

　　很多人看到龙湖的景观设计，惊叹于树木生长的饱满。龙湖能打造富有层次的景观，一个秘诀是采用全冠移植，龙湖采用了同纬度选树、全冠移植的技术手法，在全国同纬度地区选购成树迁至社区，并保证所有的植物都保持原汁原味的生长形态。

　　在项目开发时，龙湖的研发、景观工程人员在深入研究地区特征、自然环境、植物种类甚至当地人的偏好之后，以同纬度选树为原则，横跨华北、西北、东北等地，建设大型苗圃，选择丰富树种，使成树顺利渡过放根、驯化、移栽、保活等过程，解决了成活率的难题，也让树木原汁原味。

　　全冠移植成本比较高，也是龙湖的制胜秘笈之一。据明源君了解，要让住户感受到树木充盈的美感，另一个做法是提前栽种。比如万科为了让示范区的树木效果更好，景观设计前置，提前数月栽种乔木，保证在示范区开放时，树木生长成理想的状态。

　　完善的社区是老、幼、青在其中各有所乐。现阶段景观设计中，很多房企开始注重人性化。在一个社区中，如何让老幼青都能满意，明源君认为在总景观规划前，便要全盘布局，打造多种活动空间，呵护生命全周期。

　　儿童活动区最重要的是安全，其次是游乐性和趣味性。明源君走访过一些楼盘，发现很多楼盘的儿童活动区是“见缝插针”式，设备单一，场地面积小，不能满足全区幼儿玩乐社交的需求。

　　标杆房企对儿童活动区的打造，趋势是向小型儿童游乐园对标，儿童和家长能在同一个领域，享受社区休闲时光。

　　以龙湖某项目为例，该项目调研了数千户中产阶级家庭，以“善待你一生从童年开始”为主题，打造儿童活动区。儿童活动区专门设计了小龙人的卡通形象，既可爱受孩子们欢迎，同时打造了一个全新的龙湖ip，在活动区广泛使用小龙人的形象，增强龙湖品牌的认知度。

　　二胎时代，贴心设置母婴区。现在是二孩时代，游乐区可供大孩玩耍，母亲带着二孩，则有专属的母婴室可以休息、换尿布，休息，洗手，洗水果等，方便母亲带着两个孩子出门。

　　0~3岁是幼儿肢体发育、感知世界的重要时期，旭辉设置了婴儿山丘、沙地、认知墙、学步池等。3岁-10岁，精力旺盛，可以在攀岩墙、吊床、滑梯、蹦床等地方挑战自己。等到年龄再大一些，热爱冒险，旭辉设置了轮滑场地。

　　①比如杭州龙湖项目，在中心庭院水景旁，布置歇脚亭和休憩桌椅，小孩子在安全的水景里玩耍，不离开父母实现，父母则能在旁边聊天或者讨论事情。

　　据绿地集团资料，项目的每个单元下均为架空层，景观设计将每个架空层设计成为可供业主雨天、冬天的就近活动区域，并将楼王架空层设计成为半室外会客厅，满足社交需求。

　　③90后、00后一代已经开始养生，对于年轻人来说，小区内的跑道、自行车道非常重要。龙湖一个楼盘在人行道旁划出慢跑跑道，年轻住户夜晚下班，可以沿着跑道在景观中穿梭。

　　绿地某个项目中，跑道设为外环800m跑道，内环400m跑道，动线流畅，指示清晰，再大的小区也不怕跑着跑着会迷路。

　　中国正在慢慢进入老龄化时代，以往社区中针对老年人的活动区域并不明显，广场、草坪等，满足全年龄段。现在针对老年人的区域应该格外划分，因为老年人生理和心理需求不同，活动空间需要具有适老性。

　　去年养老地产火热，一些城市也开始建设老年康养小区。今天以重庆龙湖一个康复花园为例，看看老年的专属空间要有哪些属性。

　　亲近自然花草会令人身心放松，康复花园设置了园艺疗养区，将花池高度抬高，底部掏空，坐轮椅的老人可以将腿部放入底部空间，靠近观赏花池。

　　老年人腿脚不便，需要使用拐杖、轮椅，康养花园中建设无障碍体系，保障老年人无障碍通行，如屋顶花园采用全场地无台阶设计，其他场所台阶改造为坡道，全场地使用双层扶手设计，便于老人家出行。

　　前文介绍了景观设计中用户敏感度高的点，房企在实操中，在用户敏感的部分下足功夫，会让景观成本花在刀刃上，溢价效果更好，长久积累下来，将会形成一套属于自己的景观体系。

　　住宅回归生活本质，景观上用户追求美观，另一方面，也在追求实用。这就要求景观第一眼够震撼，第二眼够品味，第三第四眼则能够长寿，美好的景象能维持下去，所以后续维护管理必须跟得上。

　　草坪是绿化的重要部分，草坪种植后移交物业管理。绿城是这样做草坪养护的，各季节有养护管理措施，主要目的就是培养健康旺盛的草坪，提高其抗性，抵御病虫害。

　　龙湖在景观管理上，有一个QM系统品质管理系统。据龙湖官网介绍，龙湖统一和规范员工巡检点位和标准；并在园区主干道，新增高清视频设备，接入指挥中心，与QM配合全面监控小区，实时解决环境、景观问题。

　　万科在景观标准化中指出，园林施工是一时的景观，后期的维护是一辈子的景观。因而万科要求物业需要提升园林养护水平和修剪的审美能力，保证树木花草生长态势。

　　图为万科星雅俊园的养护对比图，左为刚建成时草坪一景，右为维护9个月后的效果。

　　景观设计是美学是艺术，这也是很多人不认同建立景观标准化的原因。明源君认为，景观标准化建立不易，大型房企可以尝试，中小房企从标杆房企经验中学到精髓，不用急切打造标准化，而是在产品力提升上下功夫，势必会在白银时代有不错的回报！（作者：明源地产研究院 多加，与作者交流请添加微信号：cuixiaodan1234）

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　男子骑车被撞飞仅收20元私了，颅内出血浑然不知！发生车祸后别忘了这项检查

　　多了浪费！苹果高管：AI功能让iPhone 16全系配8GB内存 这大小完美

　　大宝第一次见到新生妹妹，把刚出生的妹妹当成“玩偶”。网友：现在二胎主打一个抗造

　　vivo 新机现身 Geekbench：预计为 X200 系列，搭载天玑 9400