一场大咖齐聚的思想盛宴 后疫情时代的景观破局之道

　　暨易兰设计长沙（华中）分公司开业仪式在长沙金茂梅溪湖豪华精选酒店圆满落幕。

　　各大地产开发企业、华中区景观行业设计同仁、相关政府部门及行业媒体共同就“后疫情时代的景观破局之道”进行了分享交流与探讨学习。

　　论坛开幕式上，国务院参事、原中国风景园林学会副理事长刘秀晨先生为本次论坛致开幕词，就景观行业的未来发展阐述了自己的观点。他强调，生态文明建设与科技发展并重，搭建城市环境、城市园林景观和城市设计之间的链条，使园林景观在城市环境建设中发挥更加准确的作用。也鼓励各位同仁在后疫情时代的大背景下能够破浪前行，共同推进景观行业的发展。

　　刘秀晨参事在致辞中提出当今园林景观行业发展最大的难题是园林设计、园林理论和园林的建设施工如何深度结合，真正形成中国的园林之路，走到世界最前端。解决之法是四个字：“科技”、“生态”。

　　首先，要完善园林界的现代企业制度。他举了一个例子：德国、日本两个二战中的战败国，虽然在战争后元气大伤，但在70年后的今天，他们仍然能生产出全世界最好的汽车和电器产品，这正是基于日本和德国这些资本主义国家对科技的重视。这些国际大公司未必有很大的规模，但是技术实力一定都非常过硬，一支十几个人的专业团队就足以让其它企业难以超越。所以中国现在要发展现代科技，就应该向德国和日本学习，并深入思考他们以科技作为核心的现代企业制度。

　　其次，在当前的后疫情时代，大家对园林景观应该要有新的认识，生态结合科技共同完成环境塑造的伟大历程。当今社会部分人认为园林已该让位给森林城市，但刘秀晨参事认为，园林和森林城市应该并行，两个部门、两个专业共力实现中国城市的绿化美化与生态保护的目标。

　　世界上的园林最早发展起来的就是中国，所以中国曾经被称为世界园林之母。当今的中国园林要想迎来新发展，就需要园林界每一位的共同努力，无论是规划设计还是施工养护，都需协同合作，共同完成中国现代园林企业制度的实践，找出品牌、质量和人才之间的关系，把我们的园林引领到一个新的境界，新的领域，新的高度。

　　“一个人是很渺小的，而园林是很伟大的，这个希望就寄托于在座的和不在座的我们所有的园林界的同志们身上了。”刘秀晨参事呼吁道。

　　陈跃中先生为此次论坛活动带来一场关于景观的精彩分享，阐述了他对于景观设计在时代大背景下的思考及体会。他认为，后疫情时代下园林景观更应该参与到城市设计中，而其切入点就是城市街景。陈跃中先生说到：“我们现在谈后疫情时代，园林景观需要做什么？于是便重新开启进行大景观的思考讨论，园林景观一定要从宏观角度开始着眼，从布局入手，分析城市规划和城市设计。以前园林景观似乎永远是跟在城市规划后面，所以当时我提出，园林景观参与到城市设计的抓手就是街景两个字，街景有个景字，景字就是园林景观设计，这是我们特殊的一个切入点。”

　　他以四川遂宁南滨江公园为例，对“大景观”进行了解析说明。四川遂宁南滨江公园位于遂宁船山区城市创新工业区段，通善大桥和过军渡桥之间，原本为防洪大堤，在设计之初，考虑到市民的需求，为市民创造休闲空间，在结合防洪、交通等多专业多角度思考分析下，呈现一个非常鲜活的滨水景观设计。

　　遂宁南滨江公园设计引入“城市生态客厅”的理念，建立了一个连续的健身系统，将城市界面与滨水界面紧密连接起来，从功能出发用最便捷的路线解决基础现状问题，在此基础上进行形式的美化，由功能赋予形式，创造一个极富活力的绿色线性都市景观区域。

　　滨水界面里，在保持防洪堤原有标高的基础上，设计多级退台，增加亲水性。在城市界面与滨水界面中间区域则选择做设计减法，保留生态原状。设计具有功能美和形式美双重属性，从功能出发从而衍生出具体的形式，设计出具有强烈线条韵律的多级阶梯，综合囊括雨水收集、便捷通行和休憩的多重功能。

　　项目未施工部分，设计将原有的堤坝打开，利用现有坑塘设计成为生态景观段，利用不同季节的雨水汇集到低洼区域形成湿地的坑塘，与场地内原有构筑物进行连接，和城市发生联系，种植水生植物，创造鱼鸟尽欢的景观效果。

　　陈跃中先生以城市街景为切入视角深入探讨了景观设计与城市设计之间的关系，通过对易兰四川遂宁南滨江公园案例的深度剖析，从生态、文化、功能、科技等众多角度提出了城市界面之于城市形象的重要作用。进一步谈论到在后疫情时代下景观行业的发展趋势，及易兰设计长沙（华中）分公司未来的研究发展方向，希望能够推动景观行业在不断的前行。

　　面对在疫情下，景观行业出现的新趋势和新变化，如何寻求突破与发展，易兰设计华中区副总经理宋欣先生从品牌溢价的角度提出了景观设计+的概念，景观+场景一体化设计，并从多个专业角度进行综合设计思考，打造景观与场景一体化的新城市街景。宋欣先生分享了易兰长沙（华中）分公司近期的景观场景设计一体化项目，景观空间场景化思维，创造沉浸式景观体验。

　　通过一些设计手法，将景观空间场景化，景观空间场景化具体指的是什么内容呢？我们提出了一个概念叫做“景观设计+”。

　　这个+包括智慧场景空间、数字科技互动、主题IP形象、互动艺术装置、景观空间软装和建筑立面重塑六个部分。

　　宋欣先生为大家分享了一个近期的景观场景一体化设计案例，项目位于南昌的大学城附近，该地块定义为一个以爱情或以年轻人为主题的一个商业地块。从运营方、商户方及消费者的诉求出发。由此展开项目的主题概念，以《爱乐之城》为脚本，塑造主题IP，串联场景故事线。将主题IP与商业氛围相结合。并打造周边的产品，将IP的价值最大化的进行利用，打造沉浸式商业景观场景。增加我们未来客户的黏性，同时与城市文化相融合，创造经济的增量。

　　寻找能够与人产生共鸣的关键景观节点，设计互动装置、IP形象、景观软装、建筑立面等，结合景观糅合多种功能的空间，从全方位的角度打造综合性的公共街道空间。

　　接下来的易兰设计长沙（华中）分公司的开业仪式上，国务院参事、原风景园林学会副理事长刘秀晨先生，中国建筑学会园林景观分会副主任、易兰规划设计院（ECOLAND）创始人、首席设计师陈跃中先生，中南林业科技大学教授、教授级园林高级工程师、享受国务院政府特殊津贴专家、留美高级访问学者杨柳青教授，龙湖地产长沙景观负责人王聪先生， 湖南省交通规划勘察设计院——市政院副总工程师、风景园林教授级高工、湖南省风景园林学会常务理事黄泽斌先生，易兰设计华中区副总经理宋欣先生共同参与了易兰设计长沙（华中）分公司的启动仪式，一同见证了易兰设计长沙（华中）分公司的正式开业。

　　随后，沙龙交流环节各位嘉宾围绕后后疫情时代的公共空间景观的发展趋势的热点话题分别发表了独到见解。多种领域、多种角度、多种思维意见的碰撞与交流，内容精彩，气氛热烈，嘉宾们也对对华中地区景观设计的深层思考与全面展望。

　　刘秀晨参事：北京古城公园，我是在四十多年以前做的，1979年才开始建，1981年最后落成，要说起来还真是一段历史。我做这个古城公园的时候，只是想要把它做成最好的，因为那个时候是改革开放的初期，给我这个机会太不容易了。因为它建在了石景山首钢的工业区，而这里周边全是最普通的钢铁工人，他们以前想去看公园，只能去很远的颐和园、中山公园，带着孩子、坐地铁或公交去，这一天看完公园回到家里又已经是晚上了。而现在有了古城公园，虽然只有35亩，但能让老百姓一出家门就得到文化休闲，所以他觉得这个公园很值得大家学习和欣赏。

　　这个公园应该是为所有年龄段的人服务，包括老人、年轻人和孩子，所以建了各种各样的儿童玩具，但是花钱又很少，算下来整个公园才花了八十几万。现在八十几万块钱能干什么呀？但是那时候就足够把这个公园建好了，直到今天人山人海。

　　最近北京市民族联谊会拍了一部电视剧叫《园林的交响》，宣传了我的一些工作成就。因为这个拍片的契机，在四十多年以后，我又回到了古城公园。最让我感动的是，40年过去了，他们依然能认得出我来。他们见了我以后说“刘局长你回来了，我们很想念你！”我的眼泪刷地就流下来了。

　　这个公园本身并没有什么了不起，但是一想到我们是园林人，是为老百姓干实事、干好事的人，我们是为中国的园林争光的，这个干劲儿就都有啦。

　　这是多么好的一件事啊。过去要以人为本，现在要为人民服务，今天习所讲的也是一样。这句话大家要记住。

　　陈跃中先生：后疫情时代，很多传统的工作有所萎缩，从批量化的、粗糙的快速发展，进入到了一个精细化的高质量发展阶段。市场的量在萎缩，但是品质在提高。华中区将来的发展有这么几个方向：

　　一是要往城市公共空间、城市设计方面走。现在我们长沙分公司就是在做这方面的探索，已经看到了前面的曙光。两三年前，我最开始提出街景重构理念时，城市步行道都是直接由市政部门做，人家觉得人行道和行道树这么简单，还要花很多钱专门去做设计？根本没有人答应你。所以我们苦口婆心到处去倡导，说城市公共空间可以更加丰富多彩，后来才有人开始愿意尝试这么去做。直到今天，很多城市管理部门开始把城市街道看作城市生活的重要载体，开始认可这是一个重要的发展方向了。

　　二是应该把业务面拓宽。我们不能因为进入行业的时候房地产最兴旺，所以都只埋头设计，不去考虑下一个活儿在哪。因为房地产市场的热度可能会逐渐消退，房地产商的要求也会越来越挑剔，他们自己的机制越是完善，对于景观设计的要求就只会越来越高。这会使我们日子越来越难过，或者说，我们也越来越需要提高自己。所以我们一定不要就在红海市场里打转，我们其实有更广阔的空间、更大的市场，但是需要我们去开拓，去扩大景观的影响力。

　　特别是在华中地区，这个过程还相对沿海地区晚了一步，那么我们在座的这些设计公司可能正好有一种后发优势。另一方面，特别是长沙公司，实际上都是文化底蕴很深厚的公司，作为设计师来讲，这种在地性很值得去挖掘，可以从居住形式、生活习惯出发，去研究地域性的景观，深化我们园林的表现形式。这会让我们长沙公司能够很从容地生存，不怕外部的竞争。任何一家公司或者一个设计师，只要能在一个地方深耕、走出一条路来，在发展上都绝对没有问题。

　　杨柳青教授：确实全球一场突如其来的疫情给各行各业都带来了灾难性的挑战，我们园林也是受灾很严重一个行业。面对这样的困局，我个人觉得有四个方面值得去大家去思考和探索。

　　一是我们的风景园林设计师要更多地关怀人们的心理健康。生活在现代社会，每个人都有很多压力，学习压力、就业压力、工作压力甚至成家压力等等，疫情以来我们的压力只会更大。面对这些压力，我们如何营造好的景观，让市民在休闲时能使心理放松，这是我们的重要任务。最近几年有一些相关理论研究，我们特别要关注其中的注意力恢复理论以及压力的抒发理论，如何把这些理论应用到设计当中去、把研究成果与我们作品结合起来？这是我们应该思考的第一个重要问题。

　　二是我们的景观设计，特别是植物景观设计，应该更多考虑植物的保健、净化空气的作用。现有的研究成果里面，松树、柏树这些树的康养作用就是非常好的，但是现有阶段的设计里面，这些树在居住区里面应用得很少。这个可能跟我们的文化有关，大家都觉得好像松树柏树都是用在陵园的。但是请大家注意一个例子，就是北京故宫的御花园里，其实柏树就是很多的。所以我们将来的植物设计应该更多地以科学和健康的角度来考虑，不能只考虑美观、形态和传统。

　　三是要在智慧园林方面加速。现在大家讲大数据、物联网、云计算，所以我们也开始讲智慧园林了。在2008年奥运会时，我看到奥林匹克森林公园就利用人们进园时的IC卡记录，统计出一天中什么时候去的人最多。现在我们每个人都有手机、每个手机都有定位，那么我们完全可以统计出一个月30天、一天24小时，哪个地方的人最多、哪个时间的人流量最高。利用这些怎么去做园林设计？这必然是将来的一个大方向。

　　四是在疫情之后，居住小区是未来很重要的一个增长点。我们国家疫情控制可以在全世界做到最好，我们很多朋友都觉得最关键的一点是中国小区的控制做得好，居家隔离做得好。这就对我们的居家园艺提出了更高的要求。

　　如果说建筑是音乐，景观就是交响曲，我相信园林景观有在座各位的努力，一定会更加地璀璨。

　　王聪先生，现在地产景观在整个景观行业的占比非常大，想问一下您，疫情过后，地产景观的转变具体体现在哪些方面呢？

　　王聪先生：首先从地上而言，地产市场正在逐步限购，最为严重的就是三线四线，根本目的就是要去杠杆。地产的净利润和负债率必须要低，才能够拿到更多地，这其实对于地产而言是一个淘汰的过程，相信在未来的2-3年内，有些地产可能就会因为疫情影响逐渐消失。所以，我们的地产项目很可能不会再像之前那样动辄上千成本的单方，基本就是五六百的一个单方，甚至五百以下。

　　政府的限价会越来越低，导致地产的利润也继续降低，地产会很难做，这种低价格会成为常态，但地产的要求还是会很高，他会把压力转移到我们设计行业。疫情之后大家最明显的两个感觉，一是线上开会越来越多，第二就是方案调整越来越多。我们的客户其实越来越挑剔，更加看重地产景观的品质，所以我们做好品质才能活下去。

　　现在长沙也是这个局面，市场逐渐在缩小，未来2-3年内就会有一些淘汰，但能够坚持下来的公司就会成为未来的中坚力量。我们现在也是迎难而上，希望借这个机会形成一个生态圈，让大家来共同创造、共同去破解难题。

　　黄泽斌先生，想请您从市政角度谈一谈后疫情时代景观面临的局面究竟是什么？针对景观破局，您有什么好建议？

　　黄斌泽先生：疫情对各行各业都有影响，对市政行业也不例外。国家加大了对基础设施建设的投入，以此减少疫情对经济的影响，但整体来说，全球经济增速放缓、由粗放型经济向集约型经济转变。这就要求景观设计站在更宏观、更微观的两端去发力，也就是向“大和小”两端延伸，当前国家公园和口袋公园就是这大和小延伸的具体形式；

　　其次是要思考“多和少”的问题。 我们现在流行“互联网+”等各种“+”，我理解的“景观+”是通过各种+来充实景观，使 其更加 综合； 但从另一个角度来看，我们是不是可以思考“景观-”，让景观变得更加专业和纯粹呢？ 我这些年一直倡导的是“塑造风景灵魂、景观成就价值”，景观灵魂的塑造是我对于景观突破的一种精神层面的思考。 故到底是做加法还是减法，“多或少”，都需要我们自己拿捏和思考独特价值的存在。

　　再就是景观的共享和互联。我们今天的论坛，是通过分享寻求方向突破的共识。不管你是在产业链的哪一端、哪一种体制，都是命运共同体的一部分，都无法独立而存在，这就需要共享互联，合作共赢。易兰公司倡导的“致广大、尽精微”的理念，又何尝不是破局的智慧呢？祝愿易兰越来越好。

　　请您就当下的景观大环境，城市街景，城市公共空间如何更好的合理的利用场景思维为场地带来价值呢？

　　宋欣先生：景观和场景的加法并不是指单纯的堆积叠加，而是一种整合，从另一种思维层面来看也是一种减法，叫做优化的减法。其次是如何创造低成本下，形式上的加法和实质上的减法。举个例子，目前我们的项目面积在1.5万方左右，单方造价限制在500，在项目推进过程中，需要多专业的配合协作，实际上整个项目除景观之外的部分，价格会高于景观。所以说景观如何统筹协调多专业，一体化的完成整个项目，将是我们未来探索研究的方向。

　　此次论坛中，长沙景观行业大咖云集，地产开发商与设计同仁齐聚，不仅对后疫情时代的景观行业发展问题进行了探讨交流，也共同见证了易兰设计长沙（华中）分公司的正式开启。未来可期在行业舞台展现身手，为华中地区带来更多景观项目精品，为长沙景观行业的发展贡献自己的一分力量。